王永存 低成本管理實戰專家

現任：

l  方圓智匯低成本管理實戰專家

l  國際精益學院資深講師/高級顧問

曾任：

l  曾任某外資咨詢集團高級講師/高級顧問

l  日本能率協會培訓學院院長

l  三星中國區認證講師

l  三星制造技術大學三星SPS制造專家

l  蘇州大學精益管理特聘講師

l  精益制造體系高級咨詢顧問

l  現場突破性改善高級咨詢顧問

專業背景

l  三星制造技術大學 精益管理專家班

l  三星認證 6SIGMA BB

咨詢及核心課程:

l  王老師多年潛心和專注于研究企業的精益管理轉型和人才培養, 結合多年三星制造管理的經驗和中國當地企業的環境, 開發出適合中國現地企業的精益轉型模式和人才育成培養發展的訓練模型。 

1. 企業精益管理及轉型, 幫助企業從傳統的粗放大量生產管理模式轉換到低成本高效管理的精益模式

相關核心課程: <<解密精益管理模式>> 、 <<精益管理系統>>、 <<精益問題解決法>>、 <<精益系統推動策略>>、<<全面透明化現場管理-挖掘5S管理的本質>>等

2. 企業領導者訓練, 幫助企業有效訓練各階層管理者,提高管理和領導技能

相關核心課程: <<現場基層管理者能力提升-TWI>>、<< TWI-TTT訓練>>、<< 精益內訓師>>、<<現場主管能力提升-PDMP>>、 <<中層管理者能力提升-MTP>>、 << 精益領導力轉變的10種范式>>、<< 精益領導力魔鬼特訓營 –各階層>>、 <<精益黃帶、綠帶、黑帶訓練營>>

3. 專題性管理技能訓練, 幫助企業提高品質,效率,設備等特定管理能力

相關核心課程: <<0故障設備管理-TPM>> 、<< 0缺陷質量管理 –TQM>> 、<< 0浪費生產制程管理-TFM>>、 <<SMED-快速換產管理>> 等

4. 精益管理學院的晉級課程：培養精益專員、精益教練、精益專家的系列課程 , 共計28天

工作經歷:

l  在世界級科技企業三星電子工作多年,曾作為公司首期的創業人員赴韓國學習先進制造技術,參加新公司的創業和發展階段,歷經生產部門主管,制造部門經理,革新(精益)推動部門負責人,OEM供應鏈革新負責人,培訓部門負責人等多個新崗位的建設和管理。

l  在韓國三星制造技術大學和豐田經過全面系統的精益改善和管理革新方面的訓練，參加和主導了三星和日本專家對中國三星法人的精益革新之變，負責推動三星生產方式, TPM,6sigma等管理技術的落地和執行,獲得三星制造革新的優秀法人。

l     擅長企業各基層管理技能提升，根據多年經驗，集合精益改善的思維，繼承和發揚三星高效執行力的訓練，開發出適合中國企業的各階層領導力訓練營系列課程，為企業設計各級人才的培養和發展體系。至今為止，已經為超過20000人提供了各類培訓咨詢服務和現場指導。

服務過部分知名企業:

汽車，機械加工：

l  福耀集團

l  沈陽機床集團（大型機械）

l  日立電梯（大型機械）

l  徐工集團 (重型機械)

l  上汽集團森雅（汽車零部件）

l  五菱汽車（汽車整車）、江淮汽車、吉利汽車

l  中船工業上海711造船所（發動機）

l  上海通用汽車（汽車整車）

l  威高醫藥集團（醫療器械）

l  許繼電力集團（電力設備）

家電，電子：

l  海信電器（家電）

l  惠而浦電子（家電）

l  海爾電器集團（家電）

l  飛利浦（電子）

l  三星電機（電子技術）

l  協鑫能源（光伏電子）

l  京東方光科技（電子技術）

l  TCL電子（電子技術）

l  二六光學（精密玻璃）

l  歐瑪嘉寶（電氣）

服務食品醫藥：

l  華潤集團（飲料，醫藥、零售）

l  雪花啤酒（飲料）

l  麒麟飲料（飲料）

l  萬家超市(服務)

l  五豐冷食(食品)

l  香港上水屠房（食品）

l  康寶萊保健品（醫藥）

l  輝瑞制藥（醫藥）