培訓(xùn)前言：在競爭殘酷的制造業(yè)，每年都有一批企業(yè)倒下，精益化與智能化是目前和未來的趨勢，不懂IE技術(shù)與精益生產(chǎn)的企業(yè)，在若干年后將消失在歷史的長河……

同時(shí)，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。還有物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。

各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。

本次課程由豐田背景精益老師從精益視角談IE，優(yōu)秀案例一 一講解，學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)的IE技術(shù)，掌握現(xiàn)場效率改善方法與技巧，傳授你用一周時(shí)間提升30%現(xiàn)場效率的方法。

同時(shí)我們還承諾一次報(bào)名，三年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！培訓(xùn)無憂，學(xué)會(huì)為止！

★從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史。

★掌握什么是有價(jià)值的事，如何識(shí)別無價(jià)值的過程和業(yè)務(wù)。

★掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。

★掌握程序、動(dòng)作、時(shí)間分析和改善。

★掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線時(shí)間。

★掌握如何消除生產(chǎn)線的不平衡的損失。

◆適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理者、一線班組長、精益推進(jìn)成員、IE改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士

◆課程時(shí)間：2021年6月25~26日（2天課程）

◆授課語言：普通話授課，中文講義

◆培訓(xùn)證書：完成全部課程者將獲由方圓智匯所頒發(fā)之培訓(xùn)證書

▌第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)

1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境

2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力

3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新

4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念

5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展

6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

▌第二部份：認(rèn)識(shí)你工作的浪費(fèi)

1、什么是劣質(zhì)成本,什么是價(jià)值

2、常見的七大的浪費(fèi)分析

3、價(jià)值分析之手段----VSM價(jià)值流程圖

▌第三部分：精益和IE在豐田為什么能成功 

1、豐田之道

2、豐田對(duì)于豐田之道的應(yīng)用

3、豐田文化的根源

劉老師  — 精益實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問

● 精益生產(chǎn)資深培訓(xùn)講師、豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進(jìn)責(zé)任人

● 曾任豐田電裝TPS推進(jìn)者，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者

● 國家注冊(cè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。

     曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。

擁有豐田電裝 中國區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

    曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)30余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超3000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。成功輔導(dǎo)過典型的公司: 福耀玻璃、比亞迪、博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、益豪時(shí)裝、 東方電氣、帝宇電子等等。

這些企業(yè)也參加過劉老師課程：

一汽大眾、東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團(tuán)、佛山東陽、上海保隆、雙英集團(tuán)、長春亞大、河北亞大、株洲中車、常州秀田、精彩汽車、鼎程電子、博超汽車、百德汽車、華楷麥爾、優(yōu)耐特

格力電器、惠而浦、萬家樂、TCL、火星人

凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來、先健科技、上海全安、邁瑞生物

航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強(qiáng)大電路、瑞的電子、昊陽天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽集團(tuán)、特性通訊、毅昌科技、買買買信息科技

美杰斯、歐恩半導(dǎo)體、帝宇電子

萬代玩具、萬杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實(shí)業(yè)、匯景塑膠、江蘇達(dá)科

旺盈印刷、新強(qiáng)印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝

威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴

誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標(biāo)準(zhǔn)件、永銳實(shí)業(yè)、創(chuàng)機(jī)電業(yè)、和進(jìn)食品制罐、富桂精密、亮彩染料

帥普運(yùn)動(dòng)、安踏體育、誠展鞋業(yè)

昆運(yùn)壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯

忠意食品、良品鋪?zhàn)?/p>

中國郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國貿(mào)、宏達(dá)物流、萬華碼頭、廣藥物流