作為LCIA傳播者來說需要給廣大讀者一個正確的理念，特別是信息爆炸的時代，需要對廣大讀者負責，否則引歪了。LCIA不是低成本智能自動化而是低成本自働化。

1.LCIA的起源

LCIA起源于中國，在制造業領域被日本發揮的淋漓盡致，不得不佩服日本人。不過作為中國人我們也感到自豪，這是幾千年的科技文明。中國遠古時期（夏朝）奚仲發明了全球第一輛兩輪馬車，這就是LCIA省力裝置。后續春秋戰國時期，魯班十大發明，墨子的機關術等里面采用了LCIA的基本原理。1637年明末江西宋應星著作了一本《天工開物》刊物，被全世界廣泛應用及學習。正好是日本江戶時代，在民間廣泛應用機關技術，比如家中的“會客室玩偶”、宗教節日期間 “節慶大車玩偶”，以及舞臺上的 “戲劇玩偶”。稱為機關玩偶，也稱為KARAKURI。至今一直流傳。

                                       兩輪馬車

                            茶機關 

1971年開始提倡的“TPM（Total Productive Maintenance：全員參加的生產保全）”在很多的企業中導入。從制作“機關偶人”的過程中， 利用“杠桿”、“凸輪”、“曲軸”、“齒輪”、“連接裝置”等，制作不花錢的【機關改善】或【趣味改善】在實施改善活動。這些改善在生產現場提高生產效率和削減了成本，使各種各樣的損失降低，取得較大的成果。因此，這類低成本自働化改善誕生，成為日系企業遞減成本，推進TPM改善的一件利器。

2.何謂LCIA低成本自働化

LCIA(Low cost Intelligent Automation)低成本智慧自動化，簡稱低成本自働化，簡便自動化，低成本裝置，からくり改善(Karakuri)機關裝置；而不是低成本智能自動化，2016年當時為了迎合工業4.0，把LCIA定義為低成本智能自動化那是一個誤導，這里強調的是智慧，智能就談不上低成本。請廣大讀者回歸到正確的理念上。主要是充分的發揮人的智慧，消除各種干擾工作流程的（浪費、不合理、勉強）因素。

狹義的LCIA定義是：充分發揮人的智慧，為用戶創造價值，運用低成本理念消除或減少各種干擾因素（浪費）；以杠桿、連桿、斜面、滑輪等8大基本機構和8大動力源組合成各種運動機構單元；將運動機構單元和運動副聯以特定的方式組合，通過動力從而產生一個確定可預期的運動；通過其中一個為機架支托或約束其他運動機構單元形成的構件系統。

廣義的LCIA定義是：結構簡單，維護方便；不花錢；消滅浪費，消除不合理、不均勻、勉強。是為了普及LCIA改善、日本形成一個共同的認識。芝浦工業大學名譽教授津村豐治先生和來自現場改善的專家一起進行探討后，給予的LCIA定義。本人稱為廣義的LCIA定義。

LCIA低成本自働化的理念就是不花錢或少花錢，沒有金錢的限制就沒有好的Idea。因此與使用的材料無關，很多人認為精益管/線棒做出來的機構才叫低成本自働化，這是一個偏激不正確的理解。無論是用精益管/線棒還是型材、角鐵等只要在合適的場景進行正確的應用就好了。精益管/線棒是非標的標準，相對來說材料簡單，加工和組裝比較簡便，因此應用的領域比較廣泛。LCIA也與電氣無關，很多人理解加了氣缸、馬達等就不是LCIA低成本自働化，這也是不正確的，雖然我們提倡用重力、彈力、磁力等無動力，但是不同的場景選擇這些動力源也有所不同，適合的才是最好的。

                         跨工位傳遞LCIA機構

                            自動補箱空箱回收LCIA機構 

3.LCIA低成本自働化的八大優勢

 1）LCIA低成本自働化降低企業投資風險，讓以最小的投入保證品質；

2）LCIA機構是結構簡單，維護方便，柔性強，提高機構的穩定性；

3）面對快速變幻的市場，LCIA機構開發周期短，可以快速響應市場，而自動化設備開發周期長，很容易導致設備沒有開發出來，產品生命周期就過了；

4）LCIA機構維護成本低，操作簡便，員工更細化；

5）能耗低，降本增效，減少環境污染等；

6）員工參與強，可以發揮員工的智慧，激發員工的主動性，實現自我價值，提升歸屬感；

7）LCIA可以促進精益管理、5S等更好的落地；

8）LCIA減輕員工勞動強度，提高品質（防錯機構）和工作效率。

4. LCIA低成本自働化是時代的產物，制造業升級的必然趨勢

中國改革開放高速發展40年，經濟高速增長，導致一系列問題，如今很多企業對泡沫經濟時代過度投資的反省，降低設備投資額，壓縮固定費用(成本)，取消新項目和對應費用高的設備投資，面向以低成本實現自動化功能的設備技術等，在這樣微利的時代，多品種小批量的時代，人機結合才能快速響應市場，不能過度依賴自動化設備。

5.如何迎接LCIA低成本自働化少走彎路

先通過《圖解低成本自動化實務與應用》書籍去了解，京東、天貓等平臺都有銷售，不要盲目跟風。雖然目前很多世界500強和中國優秀企業把LCIA低成本自働化作為未來公司發展的戰略，我們還是建議先系統的去了解LCIA低成本自働化，它是豐田成功的基石，也是豐田尊重員工這一原則的開端。未來不尊重員工的企業將會被社會淘汰，沒有充分應用員工的智慧將是最大的浪費。然后可以系統的接受專業老師的訓練，千萬不要被市場蒙蔽了雙眼。什么號稱第一人的或者創始人的不一定是真人，要用客戶的聲音說話，也可以在網上看看老師的講課視頻，多一些了解。掌握了LCIA低成本自働化8大基本機構和8大動力源的原理及應用，設計LCIA機構就會像搭積木一樣簡單，可以舉一反三。不能影響學員的老師不是優秀的老師，通過書籍或課程去影響一幫人，讓他們將知識轉化為生產力，轉化為效益，提升幸福感才是一位卓越的老師。這樣調動一幫人，企業才會少走彎路，沒有人才一切空談。 

未來產品逐漸向智能化產品發展，但是制造產品的生產線要走向智慧，讓生產線變得有智慧聰明的生產系統，讓生產更順暢，投入成本更低，賺取更多的利潤，以便企業持續的發展。